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为进一步加强学校财务规范管理工作，提高学校财务管理人员的理论水平，提升学校财务人员的实际操作能力，5月24日-26日，泉州市特殊教育学校组织学校财务工作管理领导小组、采购工作小组、采购监督小组成员等相关后勤人员进行学校内控制度及政府采购制度知识系列学习培训活动，活动由王荣标副校长主持。

蔡景灿校长介绍开展内控制度及政府采购制度知识学习培训活动的必要性和重要性。带领大家学习泉州市教育局内控制度等有相关文件。王荣标副校长指出学校后勤管理制度是指一个预算单位的后勤保障的一个纲领制度，又称为后勤内控制度。为了保护其国有资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制政府采购活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。学校总务处副主任林呈河老师向全体参会的人员详细解读了学校内控制度及政府采购制度的相关条款内容，他着重解读了货物、工程及服务项目采购的有关规定，进一步明确政府采购和自行采购的标准。同时，解读了泉州市政府采购负面清单的详细内容，并从资格条件、评审办法、技术（服务）要求、其它四个方面使全体人员进一步明确在采购中要如何做好采购文书的制定，确保政府采购营商环境的合法性。资产管理员万林芳老师介绍了固资从采购合同款支付后，固资管理员按照国家统一的会计制度确认资产价值并及时登记入账。按合同载明信息及财务科确认的资产入账价值，开具固定资产增加明细表。并根据资产增加明细表确认入账价值、入账日期、购置日期等信息，及时登记入库，同步完善资产管理信息系统的资产信息-财务、资产使用单位应每月对账，做到账实相符和账账相符。

蔡景灿校长在学习培训活动中做了总结强调，他指出学校全体后勤服务人员要深入理解学校内控制度和政府采购制度的内涵，进一步提升自己的理论水平，在实际操作过程中严格按照规定执行，确保学校财务工作规范。在实际推行过程中有些条款与最新文件精神有冲突后勤内控制度应及时调整，为学校后勤工作注入新活力，提升服务质量。从制度上进一步增强学校管理的规范和透明度，为学生们提供一个更加安全、舒适的学习空间，助推特殊学生的全面发展。